2019-04-28 浏览数:
2019年4月,第一批“裂变团队”在4月24日以“裂变项目总结会”落下帷幕,获得了丰硕的果实,团队凝聚力和战斗力有了很大的提升,特别是人员综合素质提升,专业知识提升,以及方案设计能力。
在家装行业品牌之间竞争日益白热化的今天,单凭企业强大、产能过硬已经不再是品牌立足的唯一支撑,在家装行业热门资讯热度有增不减的,“已发展几十年的知名品牌倒闭破产”这种骇人听闻的消息,依然占据头条位置,所以发展品牌全方位综合实力,从设计、研发、生产,再到销售,这些细节节点实力的比拼才是当今家装行业品牌之间较量的黄金筹码。
(图片来源:格林福木门官网,侵删)
对于设计与研发,格林福与国内外多名资深空间室内设计师合作,从空间出发,寻找设计灵感,把“艺术”作为格林福的精神信仰,给行业输入大量原创设计产品,自2017年,格林福先后投入5个亿,引进德国、瑞士等先进生产设备,打造出年产突破300万套成品门的格林福中部生产基地,生产能力已排在国内木门生产实力排行榜最前列,所谓“编筐窝篓,全在收口”,对于销售能力,这一综合能力最为关键的一项,格林福有自己的想法。
(图片来源:格林福木门官网,侵删)
相对于品牌竞争白热化的今天,2013年可以说是行业发展相对平缓的时期,但格林福并没有因此而稳步前行,自2013年起,格林福连续7年与中国建材营销研究院达成战略联盟协议,这期间连续培养出多名销售精英,均已成为门店骨干,但 “一人强,不如团队强”,自2018年起,格林福与中国建材营销研究院共同打造 “格林福木门A4标杆店面打造”项目,在全国多家门店进行试点实验,并开展全国性的冠军团队营销训练营。
(图片来源:格林福木门官网,侵删)
2019年,格林福木门启动了“A6终端运营系统裂变项目”,作为跟格林福木门有着7年战略合作关系的中国建材营销研究院张少卿院长,对终端运营的打造有着独特的见解和丰富的营销实战经验,A6终端赢利运营系统裂变项目,是张少卿院长为格林福量身定制的一套终端零售运营体系,这套运营体系将裂变到全国格林福门店,来共同打造一只属于格林福木门的钢铁军团。
2019年4月,第一批“裂变团队”在4月24日以“裂变项目总结会”落下帷幕,获得了丰硕的果实,团队凝聚力和战斗力有了很大的提升,特别是人员综合素质提升,专业知识提升,以及方案设计能力。
(图片来源:格林福木门官网,侵删)
格林福大家庭有一句口号:相信格林福,一定会幸福。为什么能一直延续至今,是因为格林福人都有一种主人公精神,相信格林福,不单单是相信公司,相信工厂,更是相信自己,相信每一个格林福人,相信相信的力量。
格林福人延续品牌DNA并肩前行
用格林福独有的家族文化
相信相信的力量
不断创新
鼓足勇气
用一颗忠诚的心
幽默的态
让艺术走进万千生活
(图片来源:格林福木门官网,侵删)
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目前品牌在全国门店数量约为100-300,并计划在空白区域继续招商
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